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做好管理 使工作稳步发展

发(fa)表时间:2019-08-16 00:00

  管理(li)(li)是(shi)一门科学(xue),如(ru)果管理(li)(li)人(ren)员管理(li)(li)工作(zuo)没有跟上,管理(li)(li)工作(zuo)一定会(hui)出现问题(ti);如(ru)果管理(li)(li)人(ren)员认(ren)真的查找在管理(li)(li)过(guo)程(cheng)中存在的问题(ti),并对这些问题(ti)加以(yi)解决,才能不断提(ti)高管理(li)(li)水平,促(cu)使管理(li)(li)进步(bu)。

       在平时管理(li)过程中,做好细节(jie)管理(li)与执行力非常重要,如何处(chu)理(li)好细节(jie)管理(li)与执行力的关系,使其能够有效的促进工作(zuo)的稳步发展(zhan)。

       首先,作(zuo)为一名管(guan)(guan)理者,对(dui)工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)细(xi)节(jie)执(zhi)行要(yao)(yao)有严密的(de)(de)(de)执(zhi)行计划。计划的(de)(de)(de)制定(ding)来(lai)(lai)源于细(xi)节(jie)的(de)(de)(de)积累(lei)。一方面(mian),全年计划的(de)(de)(de)制定(ding)就(jiu)是(shi)要(yao)(yao)明确(que)工(gong)作(zuo)目标(biao),而工(gong)作(zuo)目标(biao)来(lai)(lai)源于每(mei)天工(gong)作(zuo)细(xi)化的(de)(de)(de)数(shu)字积累(lei),只有严格对(dui)每(mei)个细(xi)节(jie)进行分(fen)(fen)析,才(cai)能(neng)(neng)制定(ding)出切实可行的(de)(de)(de)计划,才(cai)能(neng)(neng)确(que)保目标(biao)的(de)(de)(de)完(wan)成。所以(yi)把计划落到(dao)实处,细(xi)节(jie)至关重要(yao)(yao)。另一方面(mian)执(zhi)行细(xi)节(jie)的(de)(de)(de)效果(guo)在各级管(guan)(guan)理人员(yuan)。因(yin)此要(yao)(yao)学(xue)会放(fang)权(quan)(quan),当(dang)然,放(fang)权(quan)(quan)不(bu)是(shi)放(fang)任。如此,“制度(du)管(guan)(guan)人”可以(yi)从自己开始(shi),使得执(zhi)行力能(neng)(neng)够得到(dao)更好的(de)(de)(de)推行。同(tong)时,要(yao)(yao)把注重提升管(guan)(guan)理水平,切忌不(bu)分(fen)(fen)场合的(de)(de)(de)批(pi)评或者接受越级管(guan)(guan)理来(lai)(lai)无谓(wei)地显示手中的(de)(de)(de)权(quan)(quan)力。

       其(qi)次,细(xi)(xi)节(jie)(jie)始(shi)于(yu)计划(hua),计划(hua)是(shi)目(mu)标(biao)(biao)的(de)具体(ti)(ti)(ti)体(ti)(ti)(ti)现(xian),同时(shi)细(xi)(xi)节(jie)(jie)也是(shi)计划(hua)的(de)具体(ti)(ti)(ti)表(biao)现(xian)形式(shi)。目(mu)标(biao)(biao)的(de)可执(zhi)行(xing)性是(shi)通(tong)过严格(ge)的(de)计划(hua)来(lai)体(ti)(ti)(ti)现(xian)的(de)。同时(shi),执(zhi)行(xing)细(xi)(xi)节(jie)(jie)要特别注(zhu)意体(ti)(ti)(ti)现(xian)向心力(li)和凝聚力(li)。在执(zhi)行(xing)细(xi)(xi)节(jie)(jie)的(de)过程(cheng)中,作(zuo)为管(guan)理者(zhe)一(yi)定要避免(mian)出现(xian)被(bei)孤立的(de)尴尬局面。思路贯穿于(yu)细(xi)(xi)节(jie)(jie)中,细(xi)(xi)节(jie)(jie)决(jue)定计划(hua),这是(shi)管(guan)理工(gong)作(zuo)的(de)关(guan)键。

       第三,在(zai)具体的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)过(guo)程(cheng)中,落实(shi)工(gong)(gong)作(zuo)责任(ren)要(yao)(yao)(yao)靠细节(jie)(jie)工(gong)(gong)作(zuo)来实(shi)现。将责任(ren)落实(shi)到工(gong)(gong)作(zuo)中的(de)(de)(de)(de)每(mei)个环节(jie)(jie),说(shuo)起来容易,做(zuo)(zuo)起来难。要(yao)(yao)(yao)真(zhen)正把(ba)每(mei)日(ri)一件(jian)看似简(jian)单(dan)的(de)(de)(de)(de)事情(qing)做(zuo)(zuo)好,并不是件(jian)容易的(de)(de)(de)(de)事。然而,在(zai)繁杂的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)中最易忽(hu)略和最易出问(wen)题的(de)(de)(de)(de)往(wang)往(wang)都(dou)(dou)是那些看似不起眼的(de)(de)(de)(de)细节(jie)(jie)。把(ba)责任(ren)能落实(shi)到每(mei)项工(gong)(gong)作(zuo)、每(mei)个细节(jie)(jie)中,对于(yu)每(mei)一位管理者来说(shuo),是要(yao)(yao)(yao)日(ri)积月(yue)累、潜(qian)心(xin)研究的(de)(de)(de)(de)课题。养成(cheng)好习惯需要(yao)(yao)(yao)坚持,需要(yao)(yao)(yao)持久的(de)(de)(de)(de)耐(nai)力(li),需要(yao)(yao)(yao)从点滴做(zuo)(zuo)起,积沙成(cheng)塔(ta)、集腋成(cheng)裘(qiu)!对于(yu)提升(sheng)执行力(li)的(de)(de)(de)(de)执行细节(jie)(jie),无论(lun)何时何地(di)都(dou)(dou)不要(yao)(yao)(yao)用(yong)人情(qing)来取代制度,那样只(zhi)会是管理者尝尽(jin)苦(ku)头(tou)的(de)(de)(de)(de)开始。提升(sheng)执行力(li),要(yao)(yao)(yao)尽(jin)快(kuai)的(de)(de)(de)(de)完善起本部门内部的(de)(de)(de)(de)过(guo)程(cheng)管理和绩效检验机制。

       第四,对于管(guan)(guan)理人员来说,有(you)(you)效的(de)工作(zuo)方法(fa),要(yao)有(you)(you)针对性,只有(you)(you)这(zhei)(zhei)样才(cai)能发现工作(zuo)中(zhong)存在的(de)细节问题。要(yao)做到有(you)(you)布置、有(you)(you)督促、有(you)(you)检查。无论做什么(me)事(shi)情,都要(yao)实(shi)事(shi)求是(shi)、脚踏实(shi)地、务实(shi)准确(que)的(de)完成每一项工作(zuo)任务。在这(zhei)(zhei)里(li),要(yao)特别(bie)注意的(de)是(shi),作(zuo)为管(guan)(guan)理者要(yao)谨(jin)慎对待自(zi)己的(de)承诺。在还没有(you)(you)把握实(shi)现承诺的(de)时候,就不要(yao)“酒(jiu)后夸口(kou)”。

       综(zong)上所(suo)述,只有保持(chi)严(yan)格的(de)(de)工(gong)作(zuo)标(biao)准(zhun),关注(zhu)工(gong)作(zuo)的(de)(de)每一(yi)个(ge)细(xi)(xi)(xi)节,才能实现预期的(de)(de)工(gong)作(zuo)目标(biao)。因此(ci),细(xi)(xi)(xi)节不是空喊出来的(de)(de),细(xi)(xi)(xi)节是一(yi)种积累的(de)(de)经(jing)验(yan)和习惯,关系着日(ri)常工(gong)作(zuo)的(de)(de)方(fang)(fang)方(fang)(fang)面(mian)面(mian),只要在平(ping)时的(de)(de)工(gong)作(zuo)中把细(xi)(xi)(xi)节的(de)(de)工(gong)作(zuo)和执行力(li)做好,才能使部门的(de)(de)工(gong)作(zuo)稳步(bu)发展。


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